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近年來(lái)
，在紅木家居領(lǐng)域，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的提升
為了深入探討這一趨勢(shì)
浙江李忠信紅木家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)李忠信紅木）董事長(zhǎng)李忠信
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、當(dāng)下中式高定、紅木整裝賽道風(fēng)起云涌，是趨勢(shì)是熱點(diǎn)，但市場(chǎng)上真正做得好的紅木整裝品牌卻不多，你認(rèn)為主要原因是什么？李忠信：我認(rèn)為
，紅木整裝的過(guò)程異常復(fù)雜，從最初開(kāi)始的用戶(hù)接觸，到房屋測(cè)量、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、落地安裝，其實(shí)整個(gè)流程當(dāng)中，涉及很多的環(huán)節(jié)和工序。這種復(fù)雜的流程鏈條當(dāng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能影響到最終的交期和產(chǎn)品的質(zhì)量。以我們李忠信紅木為例
，最近這兩三年來(lái)我們一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，并通過(guò)表格化、流程化和系統(tǒng)化的方法，將生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和梳理。同時(shí)，還引進(jìn)了整個(gè)現(xiàn)代化的工具和技術(shù)，比如說(shuō)，用ERP系統(tǒng)和掃碼技術(shù)，以提高生產(chǎn)的效率和準(zhǔn)交率。
人民大會(huì)堂
通過(guò)這些努力取得了顯著的成效
，我們剛開(kāi)始的準(zhǔn)交率，最初十個(gè)單恐怕只有兩三個(gè)單準(zhǔn)交，準(zhǔn)交率只有20%，但是到現(xiàn)在為止，我們的準(zhǔn)交率至少達(dá)到80%，大大地提升了客戶(hù)的準(zhǔn)交率?div id="4qifd00" class="flower right">
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李忠信：我認(rèn)為
，首先經(jīng)銷(xiāo)商一定要對(duì)廠家進(jìn)行考察，這個(gè)廠家是否具備標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化的管理體系。其次，經(jīng)銷(xiāo)商在與廠家合作的時(shí)候，應(yīng)盡量避免過(guò)多的中間環(huán)節(jié)。比如說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上也存在著一些銷(xiāo)售員或者是“黃?div id="d48novz" class="flower left">因此，經(jīng)銷(xiāo)商在選擇合作廠家時(shí)
，應(yīng)該直接與有實(shí)力的工廠對(duì)接，確保訂單的直接、高效處理。這樣，經(jīng)銷(xiāo)商不僅能夠獲得合理的利潤(rùn)，還能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間
杭州亞運(yùn)會(huì)
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李忠信：我認(rèn)為，主要難點(diǎn)源自于根深蒂固的傳統(tǒng)的管理方式和工程思維
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們公司采取一系列的解決方案
其次
最后
杭州國(guó)家版本館
| 我也說(shuō)兩句 |
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